Un liderazgo de doble filo: directoras en establecimientos de educación inicial

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dc.contributor.authorFalabella, Alejandra
dc.contributor.authorBarco, Blanca
dc.contributor.authorFernández, Loreto
dc.contributor.authorFigueroa-Moya, Daniela
dc.contributor.authorPoblete Nuñez, Ximena
dc.date.accessioned2024-12-04T12:49:52Z
dc.date.available2024-12-04T12:49:52Z
dc.date.issued2022-07-01
dc.description.abstractLa investigación en el campo del liderazgo educativo ha predominado en la literatura escolar, mientras existe escaso conocimiento al respecto en la educación inicial, a pesar de las distinciones de este nivel. A su vez, el liderazgo se ha estudiado desde una perspectiva tradicionalmente masculina, aunque existe una incipiente literatura en el área del liderazgo femenino. En este contexto, la investigación indaga, desde una perspectiva de género, las visiones y prácticas que ejercen las directoras de jardines infantiles y coordinadoras del nivel en establecimientos escolares. Con el fin de lograr este objetivo se realizó un estudio cualitativo basado en entrevistas en profundidad a 24 directoras/coordinadoras de establecimientos de distintas dependencias y un seguimiento a seis de las entrevistadas a través de un enfoque etnográfico durante la jornada laboral de una semana, a lo que se sumó entrevistas de cierre a las mismas seis directoras/coordinadoras. Los resultados del estudio evidencian que prevalece un liderazgo del bienestar de parte de las agentes directivas, lo que es consistente con su ética profesional en el trabajo con la primera infancia. Aunque este estilo pueda traer beneficios para su identidad profesional, desde una perspectiva de género la investigación da cuenta de que tal tipo de liderazgo implica a su vez un doble filo. Las autoras alertan el riesgo de elogiar de modo acrítico un "liderazgo femenino†y evidencian tensiones al perpetuar estereotipos de género. El texto finaliza proponiendo nuevos desafíos al respecto, desde una ética del cuidado feminista.
dc.identifier.citationRevista Calidad en la Educación, N° 56 (2022) p. 255-291.
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.31619/caledu.n56.1189
dc.identifier.issn0717-4004
dc.identifier.issne0718-4565
dc.identifier.orcidhttps://orcid.org/0000-0003-2118-9159
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12254/3976
dc.language.isoes
dc.publisherConsejo Nacional de Educación
dc.rightsAtribución-NoComercial-CompartirIgual 3.0 Chile (CC BY-NC-SA 3.0 CL)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/cl/
dc.subjectLiderazgo femenino
dc.subjectGénero
dc.subjectFeminismo
dc.subjectEducación inicial
dc.subjectEducación parvularia
dc.titleUn liderazgo de doble filo: directoras en establecimientos de educación inicial
dc.typeArticle
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